阎金岱《对下布置工作——协同沟通与有效执行》课程

课程分类：职场通用能力     阅读：3758

授课老师：阎金岱

师资背景：中高层管理实战专家; 30年以上政府单位与国企管理经验; 10余年政府部门工作经验; 15年以上咨询培训管理经验; 曾任:天津市政府某单位|主任科员; 曾任:某国企集团|副总、总经理; 讲师理念:管理是人文科学系统技术，有内在规律性--培训要介绍规律。各类企业、各种情况，显现为独有的模式--经验可应用实践。 擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决。 八四届南开大学历史系--人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑。 政府部门工作十余年--行政事务、公文写作、沟通说服。 国企集团公司任总经理--战略规划、运营管控、管理体系、处理难题。

课程简介

对下属布置任务,是管理者的日常工作，也是工作项目的启动。部门职能的有效发挥，工作项目的高效执行,与布置工作的水准密切相关。表面上，所有管理者每天都在分派工作，但在执行中，员工的执行力、管理者的繁忙程度各不相同。

高效布置工作,涉及到:任务分析、选派人员、布置沟通、协同沟通等多个环节。“不是管理者说了，员工就明白了;员工明白了，也不代表能执行准确了。

课程大纲

1、事人匹配的技巧。高效执行技术中，选择适合的执行者一事人匹配的技术，主要体现在布置任务阶段。分析工作的标准，分析员工的特性,将下属与工作匹配,不仅是业务执行的技术名额是团队建设中，员工使用与培养的技术。是管理者常规技能之一。

2、对下沟通的技巧。在布置任务过程中,需要使用对下沟通的:交流、动员、沟通、激励等技巧。使用的情景、沟通的方法,是管理者对下沟通最常用的两大场景之一(另一场景是团队会议)。工作绩效、员工情绪、团队建设，皆与此相关。